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成都市对标先进谋跨越 争创全国一流公积金中心

发布日期:1970-01-01    文章点击数为:     字号:[大] [中] [小]
本网讯  近日,笔者从成都住房公积金管理中心获悉,近年来该中心紧紧围绕市委“157”总体思路,对标全国住房公积金管理领先水平,确定“123”对标管理推进思路,即“确立一个奋斗目标:建成全国住房公积金管理一流中心。构建二个关键机制:先进的风险管控机制,高效的履职动力机制;推进三大基础建设:业务标准化建设,管理信息化建设,队伍职业化建设;着力提升全市住房公积金管理服务水平。
全面分析评估,科学制定对标指标体系。    中心党组书记、主任黄勤带队赴深圳、上海、北京和武汉四地住房公积金管理中心专题调研,听取住建部住房公积金监管司、省住建厅住房公积金监管处关于对标城市遴选及追赶性指标制定的意见建议,选取深圳和上海为对标城市,并梳理形成“1+8”对标管理指标体系,即“以争创全国一流住房公积金管理中心为目标,实施归集扩面、管理提升、业务升级、信息化建设、资金运营、风险管控、客服升级、队伍职业化建设等8个方面的工作对标和自我提升。
系统规划实施,提升八方面重点工作。一是创新归集扩面机制,突出制度公平。按照十八届三中全会提出的建立公开规范的住房公积金制度、实现“住有所居”目标,建立制度宣传、信息互联、凝聚合力、执法推动的归集扩面机制,不断强化制度刚性,有效提高全市住房公积金制度覆盖面、惠及面。                二是推进业务标准建设,提升管理水平。基于住房公积金制度演进实际,梳理制定核心业务与内部管理等各项制度规范,全面推行“管、运”分离模式和实施业务标准化建设,打造住房公积金管理标准化体系。三是优化提取贷款政策,放大制度优势。基于流动性平衡的原则,促进住房公积金提取、贷款政策联动调整和优化,稳步扩大使用范围,使住房公积金制度更好地支持广大缴存职工的住房类消费。 四是推动系统改造升级,强化技术支撑。确立信息化建设对于中心管理提升的基础支撑地位,科学开展信息化建设顶层设计,抓紧升级改造核心业务系统、综合服务平台、行政办公系统,适应业务发展和政策调整需求。五是加强内控体系建设,确保风险可控。加强对房地产形势的分析研判,强化资金运作的风险意识,建立风险研判机制及风险评估问责制度;推进内部审计与风险管控的有机结合,建立以岗位为点、程序为线、制度为面的内控机制及责任追究制度,系统防控流动性风险、廉政风险、业务风险。六是强化资金运营统筹,提升运营效能。探寻外源式、开放型资金管理机制,实现资金最优投用模式;推进以电子结算为核心的财务自动化建设,优化与业务承办银行的合作模式,深化信息系统平台对接,在实时联网的基础上实现数据实时共享、资金实时结算,大幅提高资金管理和运作效率。 七是全面提升客服水平,打造优质品牌。全面推行服务承诺、首问负责、一次告知、限时办结等服务制度,进一步规范和优化服务流程、完善服务设施、改善服务环境、提升服务质量,逐步推行离柜办理,打造全国住房公积金优质服务品牌。八是发挥体制机制优势,提高队伍质量。深入推进适应准金融化要求的人事制度改革,深化“三级组织管理架构”改革试点,推进人员岗位职级一体化管理改革,实施体现激励的考核及薪酬制度改革,建立职业化住房公积金管理队伍培训体系,为住房公积金制度创新和事业单位人事制度改革提供样本。
细化工作措施,稳步推进年度工作。立足对标管理工作规划,2017年重点抓好10项工作。一是积极创新工作方式,加大扩面力度。加强政策宣传,提高政策解读和宣传策划水平;实施精准扩面;妥善处置信访投诉、促进执法协作机制向区(市)县延伸。二是加强内控制度建设,提升风控效率。深入开展业务风险的梳理和评估,固化业务流程和工作标准,建立高效的内控机制和制度体系;参照银行管理标准,制定《成都住房公积金管理中心工作人员违规行为处理办法》。大力追讨套取资金,形成强大震慑。完善《骗提套取住房公积金资金处理办法》,组织追讨套取资金。四是全面实施贷款自办,加强贷后管理。优化贷款自办业务流程;试行贷款集中审批;强化贷后管理机制,及时处置逾期;妥善处理抵押物权证遗留问题。五是统筹运用调控手段,提升运营效益。积极进行政策研究和储备,兼顾权益维护与管理需要,适时推出充分体现缴存人权益的使用政策;提高账户集中度,减少头寸浪费;研究建立资金最优投用模式。六是推动网点布局优化,改善服务形象。宣传贯彻客户服务标准,优化综合服务平台功能,高质量推进城东、城西、城南等服务网点建设。七是试点三级组织架构,体现示范效应。在市委编办指导下,在中心城区积极稳妥地推进三级组织架构试点,确保试点成功。八是规划系统升级方案,确保安全高效。积极学习借鉴外地经验,深入研究现实管理问题并高质量转化为技术需求,在优化业务架构的基础上,高水平规划信息系统架构。九是深化人事制度改革,强化管理导向。全面实施职级体系建设与一体化岗位设置,制定人员“进管训出”办法,促进目标管理与绩效考核体系、办法的进一步完善和优化。    十是加强思想文化建设,增强工作实效。加强党支部、团组织、工会小组建设,创新开展组织活动,扬正气、增干劲、促和谐。(成都市住房公积金管理中心)
 
   
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